營銷軟件

2017世大運今天是台灣有史以來舉辦過最大型的運動賽會，即將在今晚閉幕，有意參選台北市長的民進黨立委姚文智卻認為這次在國際行銷軟體台灣的部分做得不夠，「沒讓世界看台灣。」《新頭殼》報導，姚文智認為世大運是「讓世界看見台灣」的最好機會，但柯P的宣傳卻不佳，透過世大運讓國際媒體關注、行銷軟體台灣的部分也相當不足。並指他曾查詢，世大運期間是否有旅行團辦理相關套裝行程，方便國外觀光客來台，沒想到卻沒有，「這麼好行銷軟體台灣的機會，卻連這個都沒做。」本屆世大運，游泳及水球項目決賽用的游泳池，採用國內首座活動式室內比賽游泳池，整體經費約1億7千多萬元，是國內首創，姚文智卻認為不佳 ，因為這樣未來台灣首都要主辦游泳比賽，仍無標準場地。姚並指很多人覺得柯P省錢，但其實幾年前日本福岡舉辦世界游泳金標賽，建立一個泳池也才花400萬美金。（即時新聞中心／綜合報導）

最近常為了突然交辦的行銷軟體活動搞得心情大壞，主要原因是這些行銷軟體活動都被規劃成短期操作，無長期經營策略為基礎，因此策略擬定違背年度規劃，在機會成本的考量下對公司經營將是一大損失。

但有人問我，行銷軟體的定義究竟是什麼。Kotler說過4C與4P就是最基本的東西，所以event若與4P或4C沒有高度相關者，充其量只是放放煙火而已。

我認為行銷軟體操作有兩個作用：

一、短期影響：透過行銷軟體預算投資，短期擴大顧客需求，增加產品曝光機會，提振短期內的產品曝光度或營收；

二、長期影響：提供基礎建設的資源，長期滿足消費者與企業經營之需求，增進企業競爭力。

當行銷軟體案件造成資源排擠時，應該總體思考執行的機會成本有多少。我認為應該以第二個作用為行銷軟體操作長期的主要考量因素，第一個作用為輔。

舉個簡單的例子，若公司總共只有200萬的行銷軟體預算，團隊共20人，規劃一個行銷軟體活動動用了10人花費100萬元，拿來採購廣告宣傳，訴求客戶沒預期喜歡的服務進行宣傳，但客戶使用感受沒有改善、也非客戶喜歡的服務，當此行銷軟體活動辦了之後僅留下該短期印象，未能真正累積，對企業經營而言機會成本就是0，等於沒有效益。

但此費用與團隊若用來改善客戶使用流程優化，或採購客戶喜歡的A服務包裝並規劃部分廣告宣傳，將可長期滿足消費者與企業經營需求，就是個好的資源規劃，才真正具成本效益。

因此我認為行銷軟體活動不是做多、而是做對，成本效益的評估是不可少的。

哀，真煩，我不喜歡浪費錢跟人力ㄟ！我是務實派的，我寧可把投入這些放煙火的成本拿去淨灘或幫助弱勢團體，都還來得有意義。

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記者張弦、姜毅宏／台北報導

台灣品牌手機因應世大運，提供500支給選手和貴賓使用，也意外成功行銷軟體！不少人用過後覺得CP值高，紛紛詢問哪裡買，不只帶動最新款的手機銷量，包括5000元有找的美顏手機也造成熱賣。